Denken in Prozessen

Durch die Vorbereitungswoche auf die CBPP-Zertifizierung (vom 27.09. – 01.10.2010 in Berlin), habe ich einige wichtige Denkanstöße bzgl. der Business Process Management – Wissensgebiete erhalten. In der regen Diskussion mit den anderen Teilnehmern, sind wir auch über den Punkt gestolpert, dass die im BPM CBOK 2.0 dargestellten 9 Wissensgebiete zwar grundsätzlich das gesamte Spektrum der BPM wiederspiegeln, es uns jedoch auch immer wieder schwer gefallen ist z.B. eine saubere Zuordnung zum BPM – Lebenszyklus herzustellen.

Auch durch die im BPM CBOK 2.0 grafisch dargestellten Wissensgebiete wurden diese Diskussionen immer wieder angefacht.

Deshalb habe ich mich entschlossen meinen Artikel vom 08. Juni 2010 (Wissensgebiete der BPM) durch eine 2. Auflage mit den gewonnenen Erkenntnissen mit diesem Artikel zu ergänzen.

Als Einstieg habe ich die Grafik der Wissensgebiete etwas modifiziert. Continue reading “2. Auflage: Wissensgebiete der BPM”

Unternehmen müssen sich mit Prozessen und Prozessmanagement befassen – wollen sie ihre Abläuft effizienter, schneller und kostengünstiger gestalten. Nur wenn alle Prozesse im Unternehmen hoch effizient ablaufen und so entscheidend zur Wertschöpfung beitragen, wird man im Wettbewerb von heute und morgen bestehen können.

Somit ist Prozessmanagement existenziell und faszinierend – zuweilen erlebt man aber auch immer wieder Kuriositäten.

Aus diesem Grund möchte ich hier eine kurze Geschichte erzählen – die nicht weit weg ist von der täglichen Realität.

Nehmen wir einmal an, in einem Unternehmen befassen sich viele Menschen mit der Erstellung von Prozessen und modellieren diese mit ausgefeilten Tools.

Continue reading “Prozess Labyrinth”