Business Process Management (BPM) ist eine Managementdisziplin. Durch BPM ist es möglich ein Unternehmen stringent und ganzheitlich prozessorientiert auszurichten und somit die Geschäftsprozesse effektiver und effizienter zu gestalten. Durch den BPM – Kerngedanken, dass sich alle Geschäftsprozesse nach den Kundeninteressen auf End to End – Prozesse ausrichten lassen – wird dies möglich.
Dokumentenmanagementsysteme (DMS) sind heutzutage hoch technologische und komplexe Applikationen und ermöglichen ein- und ausgehende Dokumente – ob elektronisch oder papiergebunden sehr effizient zu managen. Continue reading “DMS und BPM – passt das zusammen?”
Unternehmen müssen sich mit Prozessen und Prozessmanagement befassen – wollen sie ihre Abläuft effizienter, schneller und kostengünstiger gestalten. Nur wenn alle Prozesse im Unternehmen hoch effizient ablaufen und so entscheidend zur Wertschöpfung beitragen, wird man im Wettbewerb von heute und morgen bestehen können.
Somit ist Prozessmanagement existenziell und faszinierend – zuweilen erlebt man aber auch immer wieder Kuriositäten.
Aus diesem Grund möchte ich hier eine kurze Geschichte erzählen – die nicht weit weg ist von der täglichen Realität.
Nehmen wir einmal an, in einem Unternehmen befassen sich viele Menschen mit der Erstellung von Prozessen und modellieren diese mit ausgefeilten Tools.
Continue reading “Prozess Labyrinth”
So nun ist es soweit und denken-in-prozessen geht ans Netz.
Business Prozess Management (BPM) oder auch Prozessmodellierung, Prozessgestaltung, Prozessoptimierung sind bekannte Schlagwörter und in aller Munde. Es geht soweit, dass BPM als Allheilmittel der ganzen Wirtschaft angesehen wird.
Jedes Unternehmen will effiziente, schlanke, schnelle und vor allem kostengünstige Prozesse. Hier wird bereits schon sehr viel Zeit und Geld investiert – um dies in den Unternehmen zu realisieren. Continue reading “Aller Anfang ist . . .”
