Das Thema BPM – Software und deren sinnvoller bzw. richtiger Einsatz, beschäftigt früher oder später wohl jedem der sich mit Geschäftsprozessmanagement auseinandersetzt.
Zuweilen findet diese Frage sogar ganz am Anfang statt – wenig sinnvoll wie ich meine – jedoch auch aus rein menschlicher Sicht durchaus nachvollziehbar.
Denn gerade mit dem Einsatz der BPM – Software kommt man als Mitarbeiter sehr schnell im Rahmen der Analyse und der Modellierung der IST – Prozesse intensiv in Berührung. Verständlich also, dass die Mitarbeiter hier ganz genau wissen wollen mit welcher Software man sich in der Zukunft nun noch herumschlagen darf.
Dennoch möchte ich in meinem heutigen Artikel nicht näher darauf eingehen – zumal dies definitiv den Rahmen eines kleinen Artikels sprengen würde.
Heute möchte ich etwas über die Auswahlverfahren und Möglichkeiten schreiben und auch ganz gezielt die Frage stellen.
Findet bei der Auswahl einer BPM – Softwarelösung ein anforderungsgetriebenes, objektives und unabhängiges Verfahren statt – wie man es z.B. bei ERP oder ECM – Lösungen her kennt? Continue reading “Eine Frage des Tools!”
Ich glaube es kaum, genau vor einem Jahr – am 20. Oktober 2009 habe ich den Blog denken-in-prozessen ins Leben gerufen. Und nun ist schon wieder ein ganzes Jahr ins Land gegangen.
In diesem Jahr hat sich der Blog, wie ich finde sehr gut entwickelt. Auf dem Blog sind aktuell 35 Artikel online – das sind nahezu 3 Artikel pro Monat. Ich habe einige neue Kategorien dazu genommen wie zum Beispiel BPM-Softwaretools oder auch das Thema BPM-Qualifikation.
Durch ein kleines Plugin kann ich sehen, welche 5 Artikel bei meinen Besuchern am meisten auf Interesse stoßen. Continue reading “DiP-Blog wird ein Jahr jung!”
Business Process Management (BPM) ist eine Managementdisziplin. Durch BPM ist es möglich ein Unternehmen stringent und ganzheitlich prozessorientiert auszurichten und somit die Geschäftsprozesse effektiver und effizienter zu gestalten. Durch den BPM – Kerngedanken, dass sich alle Geschäftsprozesse nach den Kundeninteressen auf End to End – Prozesse ausrichten lassen – wird dies möglich.
Dokumentenmanagementsysteme (DMS) sind heutzutage hoch technologische und komplexe Applikationen und ermöglichen ein- und ausgehende Dokumente – ob elektronisch oder papiergebunden sehr effizient zu managen. Continue reading “DMS und BPM – passt das zusammen?”
Bessere Geschäftsprozesse im Unternehmen zu erreichen ist das Ziel von Business Process Management (BPM). Und was heißt hier ganz konkret – Besser?
Hier werden die Schlagworte . . .
- kostengünstiger
- schlanker
- schneller
- effizienter
- Ressourcen schonender
gerne benutzt, um die Ziele konkret zu formulieren – die mit BPM erreicht werden sollen.
Ich persönlich finde diese Formulierungen nicht sehr konkret – denn damit ich wirklich herausfinden kann was ich mit BPM erreichen will – muss ich mich mit konkreten Problemstellungen auseinander setzen. Continue reading “bessere Prozesse erreichen – ganz konkret!”
